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中国主题公园市场的新一轮变革和重组

作者:站长    文章来源:本站    点击数:次    更新时间:2018-08-28

2018年,内外因素共同推动了中国主题公园市场的新一轮变革和重组。外部环境看起来像一个花簇、需求强劲,但隐藏的秘密市场的竞争正在加剧。国际成熟的知识产权并未放缓进入中国

2018年,内外因素共同推动了中国主题公园市场的新一轮变革和重组。外部环境看起来像一个花簇、需求强劲,但隐藏的秘密市场的竞争正在加剧。国际成熟的知识产权并没有放慢进入中国的步伐,而是逐步克服“适应环境”的问题。

首先,6月底,国家发展和改革委员会发布了降低国有重点风景名胜门票价格的指导意见。这是全球旅游业的进一步推广,要求传统景区自我改变,从单一票务经济到多元化收入。

虽然主要由社会资本投资的主题公园不属于需要降价的“国有风景名胜”范围,但主题公园有两个启示:第一,研发产品和基于经验的文化旅游项目更符合休闲度假时代的需求。其次,主题公园的餐饮、,娱乐场所、住宿等产品需要在发展阶段与更大的环境形成统一的“顶级设计”,以增加当地旅游吸引力并创造新的需求。正如中国旅游研究院院长戴斌曾提到的那样,这个强大的旅游城市不再仅仅依靠几个核心旅游景点,而是必须得到整个城市的质量和整体实力的支持。

二,国家发展和改革委员会等部门于2004年4月发布了关于主题公园建设的发展指导,严格控制房地产趋势、,以防止地方债务风险,可谓“假公园房地产”剑。

中国主题公园市场的新一轮变革和重组

由于种种原因,房地产公司在过去几年中已大规模进入军事旅游业。有些甚至改名为强调自己的转型,这导致了旅游投资的快速增长。他们中的一些人是投资者和所有者,他们还将经营文化旅游项目。运营,但由于主题公园、的投资价值高,投资期较长,投资风险较大。就在今年,房地产公司万达捣毁了融创文化旅游项目,中红部门在文化旅游转型中败北。关于如何应对投资风险,京建智库创始人周明奇认为,即使在一个更理想的状态下,高价值和重资产投资的投资回收也往往会持续七年以上。如果没有房地产余额,您可以选择打包并上市。或者作为上市公司收购的优质资产,未来旅游业的发展趋向于更多的商业模式设计,服务于最终上市。

事实上,目前在市场上被认为是成功的市场运营商仍然是那些长期积累IP的市场运营商,如华强方特、松城表演艺术馆、海昌海洋公园。在过去十年中,大量同样具有竞争力的项目已经被刷新,这种改组的速度将来只会增加。毕竟,在国际成熟主题公园将观众的美学和品味提到一定高度后,很难找到鱼。

至于需要什么样的能力,公司总经理邹毅认为,有必要具备独特的研发能力和产品竞争力,以及系统的控制和控制能力,即“好主意+执行得好。“戴斌认为,有必要在坚实和系统的市场研究基础上找到需求,从感性创造到严格的统计测量,再到工程、过程和过程产品创新。

以规划设计环节为例,中国文化副总裁谢力提到了从平板IP到实体娱乐的转型能力。即使是小型室内主题公园,大规模规划和安排、小到过山车设备供应商的决心需要非常专业的经验。

其他方面,如内部业务,是自营职业还是投资此外,它是第一个做真实情况的知识产权,如华谊兄弟;或者像海昌海洋公园,有实际的主题公园运营经验和核心竞争力(海洋生物),然后创造一个卡通形象IP和影视衍生品或者你可以在学习、之前通过使用外国IP来学习吗不同的路径没有对错。只有从自己的现实出发,考虑如何选择最适合自己的方式。

此外,主题公园项目与纯文化、房地产、酒店等项目有不同的业务和运营逻辑。不同的市场参与者在实践和探索中逐渐培养了一批跨国人才。我相信在未来十年,主题公园市场将会有越来越多的资深人士。 (编辑:李庆余)

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